工作基本上已经完成了，总该做一个总结。不过由于某些广为人知或者不为人所知的原因，我不打算要某些人可以找到这个页面，所以我打算把这个页面做成 Search Engine Unfriendly 的，各位跟着留言的也不要加关键字进来。

1. 要够拽。在所有的事情之上，没有比自己的事情更重要的事情。有的时候，我就不知道有些人怎么想的，可以很大大方方的把工作的事情交给别人，然后自己还理直气壮。这种人我倒是见了不少了，但是这个逻辑一致无法理解，这是算公有制过得太多的后果么？好歹个人的时间也算个人财产，要是以个人名义来求人帮忙也就算了，但是如果也用这种态度对待工作的话，那这算什么？非法侵占他人的财产？

而且讨厌的是，这些人还从来不坦白的说他们找你有什么目的，非要一个电话过来说你来一趟，然后过来之后发现根本就是P大一个事情，不理他们他们自己也解决了，除了浪费时间之外没有任何其他的用途。看来我下次就要当时拽一把，说有什么事情3分钟内说不明白我就不干了，省着陪他们培养官僚主义作风。（为什么这种人那么多呢，我也没出国啊，这算哪门子 culture shock？）

尽管如此，我也没有太好的解决办法。只能采用不主动不拒绝不负责的态度了，反正这也是他处于权力位阶的下位，我不理也没关系。就算我当时在玩游戏，也只能告诉他在忙走不开。毕竟玩游戏都要比他们的事情重要的多。不然的话，有无限多的时间都陪不起他们。

2. 要找有足够能力的人合作。这实在太重要了。根据木桶原理（注：该原理就是一个比喻，没有什么道理实际上），木桶中能装的水取决于最短的木板。和能力差的人合作，这个人造成的损失不仅仅在于他能力的缺陷，而且在于我或者其他合作者还需要花时间去照顾他！这意味着你不仅仅要解决事情本身，还需要预测别人的行动并预先设置好措施防止别人发傻，其中令人讨厌的程度就不用我来形容了。

而和能力强的人合作就比较愉快，你把需求稍微说一下，他就可以跟着走下去，而且有的人甚至可以同时给出多种理解方法，作出我意料之外的东西。而和能力差的人合作，我说半天他也不知道要做什么，而且到最后来还需要花时间给他收拾残局，不如我自己一个人来做了。

当然，其实单纯的能力强不强没有什么，这又不是错误。最讨厌的是愚蠢，尤其是能力差还愚蠢的！能力强的人可以说自己会做某件事情或者不会做，这取决于他的预期；能力差的人可以说他自己会做或者不会做，这取决于他对于自己能力的认知。有的人不知道自己会不会做某件事情，但当你提醒他的时候他会改过来，这称作聪明或者谦逊；但是有的人居然会说他就是不会做，也不去了解究竟怎么做，但他就是要做，而且出了问题还都把原因归到别的东西上，这叫我说什么好呢？真是不可救药的愚蠢。

3. Do not panic. 这件事情很重要，尤其是当你处于中心地位的时候，这个时候如果你 panic 那就真正的 kernel panic 了（kernel: -_-，为什么是我？）。

其实很多事情完全不需要什么特殊的能力就可以完成，关键在于耐心。但是有的事情你很难保持耐心，因为旁边的人都在那里 panic。但是别人 panic 就 panic 了，他们都是在旁边看热闹的，而你是做事情的，什么时候 panic 都不能轮到你。所以一定要耐心的一点一点解决问题。这一点即使在收到位阶比你高的人的命令的时候也很重要，因为通常有人 panic 的时候他都会绕过做事情的 routine 来进行命令。而实际上工程师有一句很常用的格言，就是“如果一个东西没有坏，那就不要去修它”。凡是 routine 之外的东西，实际上都没有必要去做。规定三个月检查一次的东西，那么就每三个月检查一次。少于三个月就是浪费，多于三个月就是失职。别人爱 panic 就要他在那里 panic 好了。

当然，某次有人 panic 的时候我也受不了了，然后用了很隐晦的方式去骂他要他 RTFM，不过估计他看不懂。（我回家后就知道了，他不仅看不懂，而且看都没看，唉，真是骂对了）

总的来说，这次事情进行得还算顺利应该归功于最后作决定的人还算明白事情（废话，不明白事情能做决定？虽然这在中国也有吧……），只要给出情况就能有回应，知道轻重缓急，这是唯一可以区别是不是做事的人的唯一标准了。有的时候，我真觉得自己能有 Samuel Insull 的才能。成为齐格飞在后面出力才是我的愿望吧，不过估计没什么实现的希望。

最后发现这篇完全是在抱怨，太 cynical 了 。